Coaching pour les responsables de l’ingénierie

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Coaching pour les responsables de l’ingénierie

Le pouvoir du coaching pour les responsables de l’ingénierie

Joseph Seiler a passé sa carrière à aider les ingénieurs à faire un travail incroyable en les responsabilisant et en prenant du recul pour les laisser faire un travail incroyable – d’abord en tant que président et chef de la direction de sa propre entreprise, et aujourd’hui en tant que Master Certified Coach. L’expérience de Joseph offre des leçons incroyables aux gestionnaires d’ingénierie de tous bords, plus particulièrement la valeur du coaching en tant que gestionnaire d’ingénierie.

Après avoir obtenu son baccalauréat en génie à l’Université de l’Alberta et sa maîtrise en génie à Daltech, Joseph a lancé et bâti six entreprises. Après avoir vendu sa dernière entreprise, est devenu un coach d’affaires exécutif. Aujourd’hui, il dirige son entreprise, Your Natural Edge Success Coaching, où il se spécialise dans le coaching des influenceurs en entreprise, à commencer par le Leader. Il est Coach Co-actif Professionnel Certifié et Maître Coach Certifié.

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Questions sur le coaching pour les gestionnaires d’ingénierie couvertes

Écoutez les réponses de Joseph à ces questions (et plus) :

  • Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours en ingénierie et en leadership ?

  • Qu’est-ce qui vous a poussé à passer au coaching ?

  • Qu’est-ce que le coaching ? Quelle est la différence avec la consultation ou la thérapie ?

  • Pouvez-vous me raconter l’histoire d’une fois où vous avez laissé de la place à votre équipe pour qu’elle prenne ses propres décisions plutôt que de les remplacer ?

  • Vous avez écrit que les valeurs conduisent le comportement, les comportements conduisent aux résultats. Pouvez-vous développer?

  • Quelles choses concrètes les dirigeants peuvent-ils faire pour susciter leurs propres valeurs ? Comment éviter le piège des choses que nous « devrions » ou « ne devrions pas » valoriser ?

Notes de Pat

Voici ce qui m’a marqué dans l’émission d’aujourd’hui :

  • Il y a un grand pouvoir à permettre à une équipe en mode « performance » de relever de grands défis.
  • Tout le monde ne mérite pas la confiance et la foi, mais 99% des gens le font, il est donc préférable d’aborder la vie de cette façon.
  • Le coaching consiste à savoir où vous en êtes, où vous voulez aller et à vous aider à y arriver.
  • Lorsque des questions surgissent dans votre esprit, prenez un moment pour demander “qui demande cela?” Quelle voix vous parle ?
  • Qu’est-ce que vous appréciez ? C’est caché dans ce sur quoi vous agissez – pourquoi payez-vous plus ? Attendre? Conduire pour ?
  • Exemple idiot de rentrer à la maison avec un D sur un bulletin scolaire – nous le faisons aussi ! Nous gérons les métriques, pas le travail ou le produit.
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