Domaines de développement pour les gestionnaires : réflexion stratégique

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réflexion stratégique pour les managers

La réflexion stratégique est nécessaire à tous les niveaux

Dans le passé, la réflexion stratégique était réservée aux objectifs organisationnels à long terme, comme les plans quinquennaux qui s’appliquaient à chaque niveau d’employé, traduits en étapes nettes. Nos recherches ont montré que l’approche uniquement descendante de la stratégie n’est plus réalisable dans l’environnement complexe, rapide et en constante évolution auquel les entreprises sont confrontées aujourd’hui.

En particulier, ces exigences créent le besoin d’un tout nouveau type de leader. En plus de compétences relationnelles élevées, le leader à succès d’aujourd’hui illustre un solide ensemble de compétences stratégiques sur le terrain. Ces compétences stratégiques quotidiennes (bien que pas toujours courantes) sont nécessaires à tous les niveaux de l’organisationpas seulement dans la C-suite.

Avec l’environnement rapide et en constante évolution dans lequel la plupart des organisations opèrent maintenant, la réflexion stratégique ne peut pas être quelque chose qui se produit uniquement au sommetcela prend tout simplement trop de temps et l’environnement et le système changeront avant que toute initiative stratégique puisse être filtrée par les cadres supérieurs.

Les dirigeants à tous les niveaux doivent penser de manière critique et stratégique, sinon l’organisation sera submergée par les turbulences du changement. L’agilité s’impose simplement à tous les niveaux.

« Avec autant de forces à l’œuvre contre les choix et les compromis dans les organisations, un cadre intellectuel clair pour guider la stratégie est un contrepoids nécessaire. De plus, des leaders forts prêts à faire des choix sont essentiels.

– Michael E. Porter, Qu’est-ce que la stratégie ? dans la revue Harvard Business Review «Sur la stratégie

La pensée stratégique en pratique

Bien qu’il existe de nombreuses facettes à cette compétence, à la base, elle implique d’être capable de :

  • sauvegarder à partir de l’immédiat et voir l’image plus grande
  • comprendre où va l’organisation
  • comprendre les influences motrices internes et externes à l’entreprise
  • imaginer l’avenir potentiel de l’équipe, du département, de la division et de l’organisation

Les dirigeants jouent également un rôle essentiel dans la traduction de la stratégie en tactiques exploitables que les contributeurs individuels peuvent comprendre et adopter. Ce n’est pas seulement la réflexion stratégique qui est importante, elle est meilleure lorsqu’elle est associée à la capacité de décomposer les informations stratégiques sur lesquelles les subordonnés directs peuvent agir.

Les dirigeants sans cette compétence ou qui sont faibles dans ce domaine peuvent se concentrer fortement sur la lutte contre les incendies le dernier problème, maintenir une mentalité « la tête baissée dans les mauvaises herbes » et ne pas voir les modèles et les influences plus larges qui créent des défis dans leur groupe de travail.

C’est exactement là où vos contributeurs individuels perdent de vue leur contribution personnelle aux objectifs de l’organisation. Le désengagement n’est malheureusement pas en reste.

Réflexion stratégique pour les gestionnaires (2)

Les leaders qui développent une solide réflexion stratégique démontrent :

  1. Agilité stratégique : ils voient clairement l’avenir, anticipent les conséquences futures et créent des plans et des stratégies compétitifs pour leur champ de travail
  2. Flexibilité face au paradoxe : ils peuvent agir de manière qui peut sembler contradictoire, faire preuve de flexibilité et d’adaptabilité face à des décisions difficiles et maintenir l’équilibre même face à des demandes conflictuelles et à des contradictions situationnelles
  3. Clarté dans l’ambiguïté : ils gèrent efficacement les changements, changent de vitesse confortablement et peuvent décider et agir sans avoir une image ou des données complètes
  4. Perspective de l’ensemble de l’organisation : ils regardent vers la vue la plus large possible d’un problème, posent des possibilités et des scénarios futurs, et discutent des multiples aspects d’une situation en les projetant dans des résultats futurs possibles
  5. Vision et objectif : ils communiquent une vision convaincante et inspirante et un sens de l’objectif principal ; parler au-delà de la réalité quotidienne immédiate ; créer des jalons et encourager leur équipe au fur et à mesure des progrès ; et inspirer un large éventail de personnes et de niveaux différents au sein de l’entreprise

Dans l’ensemble, la réflexion stratégique est la première pierre angulaire du fonctionnement stratégique à tous les niveaux de l’organisation. Avec des compétences de réflexion stratégique, les gestionnaires et les hauts potentiels sont en mesure de mieux allouer du temps et des ressources aux besoins actuels tout en anticipant et en planifiant également les futurs obstacles.

photo par Michal Pechardo au Unsplash

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