D’un jour à l’autre : l’avenir de l’ingénierie et du leadership

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D’un jour à l’autre : l’avenir de l’ingénierie et du leadership

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Dans cette édition spéciale du podcast, je partage mes plans pour passer à l’étape suivante avec le podcast Engineering & Leadership et pour lancer une entreprise dédiée à aider les ingénieurs à développer leurs compétences en leadership et en gestion.

Réflexions à travers une pandémie

Comme beaucoup d’entre vous, la pandémie m’a donné une formidable opportunité de réfléchir et de vraiment faire le point sur où en sont les choses dans la vie et où elles vont. Grâce à cela, je me suis rendu compte de certaines choses:

  • La vie est très très belle, et j’ai un million de choses pour lesquelles être reconnaissant
  • L’une des choses pour lesquelles je suis le plus reconnaissant et qui me passionne est de vous servir à travers ce spectacle.
  • Une autre prise de conscience est que, bien qu’il n’y ait jamais de moment idéal pour un grand changement, la vie a une façon de fonctionner.

Avec tout cela à l’esprit, j’ai pris une décision majeure concernant ma carrière et ce salon : je me lance à fond. À partir de maintenant, je me consacrerai à plein temps à aider les ingénieurs à développer des compétences en leadership et en gestion. , et aider les organisations à développer leurs capacités de gestion technique.

J’appelle la nouvelle entreprise élargie Le projet d’ingénierie et de leadership.

C’est mon objectif depuis des années et, comme je l’ai dit, il n’y a pas de moment idéal pour faire un grand changement, et cela signifie que le meilleur moment pour commencer est maintenant.

Aider les ingénieurs à apprendre à diriger est quelque chose qui me passionne énormément et je vois cela comme une opportunité phénoménale de vraiment aider à rendre le monde meilleur.

Le défi du leadership en ingénierie

Trop souvent, les ingénieurs sont jetés dans des rôles de leadership sans la formation et le développement appropriés au préalable, et sans le soutien adéquat pour grandir après coup. Lorsqu’un poste de direction se présente, c’est souvent le meilleur ingénieur de l’équipe qui est « promu » à la direction, pour se rendre compte qu’être ingénieur et être chef de projet ou gestionnaire de personnel sont des emplois très différents. Être bon dans l’un ne signifie pas que vous serez bon dans l’autre.

Le résultat final est que le nouveau leader se débat, ce qui le frustre, frustre son équipe et conduit à l’épuisement professionnel et à de mauvaises performances. Mauvais moments.

Mon objectif ultime est de faire de tout cela une chose du passé en fournissant des outils et des systèmes aux ingénieurs pour établir les bases dont ils ont besoin pour se lancer dans le leadership, puis pour les aider à prospérer dans leurs nouveaux rôles.

À quoi s’attendre du projet d’ingénierie et de leadership

Le podcast sera un élément important du projet à l’avenir, mais le plan global sera beaucoup plus vaste que cela.

Surtout, la mission globale reste la même : aider les ingénieurs à devenir des leaders incroyables.

Je garderai tout ce que j’ai fait tout au long du podcast, des articles, des webinaires et des guides gratuits. La grande différence est que vous pourrez vous attendre à encore plus de matériel gratuit et à une meilleure cohérence puisque j’aurai plus de temps à consacrer à sa production.

Deuxièmement, et c’est le plus grand changement, pour les individus et les organisations qui recherchent quelque chose de plus large, plus profond, plus pratique ou adapté à vos besoins spécifiques, je serai désormais en mesure de vous le fournir.

J’offrirai des cours, du coaching, du conseil et de la prise de parole en public – toutes des choses que j’ai faites dans le passé dans une certaine mesure, mais que je peux faire beaucoup plus maintenant. Comme toujours, tout ce que je fais continuera d’être conçu spécifiquement pour les ingénieurs, sera exploitable et pertinent, et de la plus haute qualité possible.

Quelle est la prochaine étape ?

Pour les prochaines étapes, vous pouvez vous attendre à entendre parler d’un cours de productivité que je lancerai dans les prochaines semaines et de cours sur la gestion de projet et la gestion des personnes dans un proche avenir. Il y aura également des places de coaching qui s’ouvriront sous peu également.

Si cela vous intéresse, je vous recommande fortement de vous abonner à ma newsletter, Engineering Leadership Weekly. Ce sera la meilleure façon de garder un œil sur ce qui se passe, en plus d’être parmi les meilleures ressources gratuites que j’offre. Je préviens toujours mes abonnés par e-mail à l’avance de ce qui se passe et souvent des réductions également, de sorte que vous aurez toujours le premier aperçu de tout ce que j’offre.

Merci!

Enfin, je voulais dire merci ! Pour votre soutien et votre engagement et pour m’avoir rejoint dans cette aventure. Je ne peux pas vous remercier assez d’avoir fait partie de cela. Certains d’entre vous sont avec moi depuis maintenant 10 ans, et je suis impatient de voir où nous irons au cours des 10 prochaines années.

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