Entreprises et culture à impact positif

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Entreprises et culture à impact positif

Les entreprises à but lucratif peuvent-elles aider à sauver le monde, arrêter le réchauffement climatique et améliorer les problèmes sociaux ? La réponse est oui – et certains se sont déjà appropriés et ont commencé à créer la prospérité dans les communautés qu’ils desservent. Écoutez Chris Laszlo, professeur de comportement organisationnel et auteur des livres Flourishing Enterprise et Quantum Leadership. Il a donné une conférence à la conférence The Great Leadership Reset sur les organisations à impact positif qui ont beaucoup en commun avec une culture organisationnelle positive.

Qui sont-elles – les entreprises dont le succès dépend du bien faire ? Pensez à Unilever, Eileen Fisher, Headspace et Beyond Meat – et bien d’autres. Leur faire du bien n’est plus une activité secondaire, c’est devenu le cœur de métier ! C’est un gagnant-gagnant comme le public l’exige. C’est un grand marché, une obligation morale (nettoyer le gâchis et éviter tout dommage) et aussi une nécessité. Il n’y a pas d’affaires sur une planète morte. Bienvenue dans une nouvelle ère des affaires et dans la naissance des entreprises à valeur d’impact positif.

Florissant

Laszlo : « Les entreprises florissantes ont cinq facteurs clés dans leur stratégie. Premièrement, ils veulent avoir un impact positif. Cela va au-delà de la réduction de l’impact négatif. Cela signifie améliorer les problèmes sociaux et de santé. C’est aussi réduire leurs émissions de CO2 à zéro et aller au-delà : ils deviennent plus régénératifs. Ce n’est pas seulement un objectif de réduction, mais vraiment positif : comment améliorer et créer des processus, des produits et des services régénératifs.

Deuxièmement, ils intègrent cela dans l’organisation, ce n’est pas un projet. Troisièmement, ils visent à l’innovation radicale est nécessaire. Quatrièmement, ils œuvrent en faveur de l’inclusion sociale et, cinquièmement, ils visent un changement de système. Ils veulent être le changement qu’ils veulent voir dans leur chaîne de valeur de fournisseurs, transporteurs et autres partenaires. Ils aident également le système de leur industrie à créer un impact positif.

L’évolution de la création de valeur comporte trois phases. Premièrement, il y avait la valeur actionnariale axée sur les profits pour quelques-uns – les parties prenantes.
La phase suivante s’est concentrée sur la valeur partagée. La définition de la valeur est élargie pour inclure les solutions durables. L’entreprise tient compte des intérêts d’un plus grand nombre de parties prenantes. L’accent est souvent mis sur « faire moins de mal », parfois sur le verdissement d’actions symboliques. La durabilité n’est pas le cœur de métier.

Mais cela ne suffira plus. Ainsi, la phase future se concentre sur la valeur d’impact positif. Nous trouvons ici l’entreprise florissante qui a une perspective multipartite à long terme et qui réalise des bénéfices en créant un impact positif dans le monde.

Impact positif pour tous

Il existe un grand fossé entre les entreprises qui se concentrent sur la valeur partagée ou sur la valeur à impact positif, comme l’explique Laszlo. Vous avez besoin d’un état d’esprit différent qui adopte une vision à long terme, qui voit les droits et les besoins des autres que les parties prenantes directes. Cela inclut les générations futures. Cela ressemble à une culture positive où vous voulez faire la bonne chose, vous voulez laisser un impact positif et où vous vous souciez des gens et de la nature. Cet état d’esprit fait confiance aux autres, à la vertu, à la positivité et à l’abondance tout en offrant une «déviance positive» ou une haute performance.
La performance des organisations ayant une culture positive est étayée par des recherches qui montrent que leurs actions surpassent leurs concurrents.

Laszlo : « Le changement climatique semblait moyen en 2015, mais le rythme s’accélère. La terre nous demande de nous réveiller. L’écart entre les riches et les pauvres s’est également aggravé. La conclusion en 2021 est la suivante : les dirigeants ne parviennent pas à optimiser la valeur pour les employés, les clients, les investisseurs et les parties prenantes. » D’accord, dirigeants, il est temps de se réveiller et de voir un nouveau potentiel positif.

Leadership quantique

C’est pourquoi Laszlo a développé son modèle de leadership quantique. Besoins de leadership : une vision partagée, de la compassion et de l’énergie relationnelle. Vous ne pouvez pas enregistrer les défis actuels avec des feuilles de calcul Excel. Les dirigeants ont besoin d’un plus grand objectif et d’une conscience de la connectivité. Nous devons aller au-delà de la pensée rationnelle et réveiller notre intuition et nos expériences – notre connexion personnelle à la nature, au passé et au futur, aux autres, à notre corps et à nos émotions. Nous avons besoin de pratiques de connexion telles que le jardinage, la méditation, la journalisation, l’exercice ou la randonnée dans la nature. Actuellement, les gens se sentent divisés et déconnectés, c’est donc un défi. Nous avons besoin d’un changement intérieur pour nous reconnecter à nous-mêmes, les uns aux autres et au tout.

Cela peut sembler spirituel, mais Laszlo est un scientifique. Il dit : « La science est divisée, réductionniste et fragmentée. Mais les nouvelles sciences quantiques nous montrent un autre monde. Il existe un champ cohérent, connecté et unifié selon la physique quantique. Le monde est enchevêtré et non local.
Ce paradigme du monde est totalement différent des sciences mécanistes. Dans cette science quantique, l’observateur définit les résultats.
Et si les dirigeants adoptaient ce paradigme au lieu du paradigme actuel de la machine ? Nous co-créons le monde à travers notre observation de celui-ci. Cherchons un potentiel positif et commençons à créer un réel impact positif.

Informations clés et actions que vous pouvez entreprendre dès maintenant, selon Laszlo :
1. Développer un état d’esprit de valeur à impact positif
2. Adopter et promouvoir des pratiques de connectivité aux niveaux individuel, d’équipe et organisationnel (relations quotidiennes de haute qualité
3. Créer une culture organisationnelle (valeurs, croyances, normes) qui permet l’épanouissement individuel et collectif
4. Concevoir une structure organisationnelle qui permet une prise de décision décentralisée et autonome
5. Engager les parties prenantes dans des partenariats pour un changement systémique

Pour commencer avec le numéro 1, consultez les livres de Laszlo et commencez à lire !

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