Gérer vers le haut – Le blog de John Spence

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Gérer vers le haut – Le blog de John Spence

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On me pose souvent cette question, “comment travaillez-vous avec un mauvais patron?” Cela m’est déjà arrivé dans le passé, et c’est une situation particulièrement difficile. J’adorais l’entreprise dans laquelle je travaillais, mais je ne supportais pas la personne pour qui je travaillais. Je ne voulais pas quitter l’entreprise, mais j’en avais marre d’être mal traité. Cela vous est-il déjà arrivé? Cela vous arrive-t-il maintenant ? Voici ma suggestion sur la façon de gérer la gestion d’un patron moins que stellaire.

Ce cadre passe progressivement de tentatives très amicales et passives pour changer le comportement de votre patron à la manière la plus affirmée d’affronter la situation.

  • Si vous avez une bonne relation avec votre patron, parlez-lui. J’utilise l’idée de “l’état contre le trait”. Est-ce juste un état qu’ils traversent? Est-ce juste qu’ils ont une journée, une semaine ou un mois difficile ? Ou est-ce le comportement qu’ils présentent tout le temps ? Si c’est juste quelque chose de temporaire, faites-leur savoir que vous êtes inquiet, et il semble qu’ils pourraient être hors de leur jeu. Si c’est ainsi qu’ils agissent tout le temps, vous devez aggraver la situation.
  • Allez voir l’un de leurs pairs et partagez vos préoccupations et voyez s’ils interviendront. C’est un geste quelque peu politique, mais si vous entretenez une relation solide avec cette personne, elle sera discrète et fera savoir à son pair que son style de management ne semble pas très bien fonctionner.
  • Si d’autres personnes autour de vous ressentent la même chose que vous, allez en groupe pour parler à votre patron. Il est important que votre patron n’ait pas l’impression d’être ligoté. Gérez la situation avec respect et faites savoir au patron que vous le soutenez, mais que vous aimeriez qu’il change de comportement.
  • C’est celui que j’utilise beaucoup. Commencez à envoyer des articles ou Vidéos youtube à votre patron sur des sujets qui vous intéressent. Trouvez des informations intéressantes sur les mises à jour de l’industrie, le leadership, les ventes, tout ce sur quoi ils semblent se concentrer. Ensuite, après en avoir envoyé plusieurs que vous savez qu’ils aimeront, envoyez-en un qui touche au sujet qui préoccupe leur comportement. De cette façon, vous utilisez une source extérieure crédible pour suggérer des changements de comportement. En outre, cela vous permet, à vous et à votre patron, de vous concentrer sur la source d’informations extérieure plutôt que de vous défier directement.
  • Si vous êtes dans une entreprise suffisamment grande, adressez-vous à votre service des ressources humaines pour expliquer votre énigme et demander leur aide.
  • Allez directement voir votre patron, partagez vos préoccupations et discutez de la façon dont vous pouvez tous les deux changer vos comportements pour mieux travailler ensemble.
  • Allez voir le patron de votre patron, expliquez-lui la situation et demandez-lui de l’aide. Bien sûr, il s’agit d’un pari très agressif qui détruira probablement votre relation avec votre patron.
  • Si rien d’autre jusqu’à présent ne fonctionne, démissionnez et trouvez un nouvel emploi. Cependant, soyez complètement honnête lors de l’entretien de sortie afin que personne d’autre ne doive vivre ce que vous avez vécu.

Au début de ma carrière, je me suis retrouvé dans une situation avec un patron terrible. Je suis passé par toutes ces étapes jusqu’à ce que je me rende finalement au conseil d’administration de l’organisation et leur parle de la situation. Ils ont envoyé mon patron suivre une formation sur la gestion de la colère et le leadership, mais il n’a pas pu renverser la vapeur. Ils ont fini par le virer et m’ont donné son travail.

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