La frontière entre la confiance et l’arrogance

8
La frontière entre la confiance et l’arrogance

Y a-t-il une ligne entre être un leader hautement qualifié, confiant et bien informé, et un leader arrogant ? Très certainement. La question est de savoir où se trouve ce point où les dirigeants se croisent. Le problème avec les dirigeants arrogants est que personne ne croit jamais qu’ils sont arrogants. En tant que coach et conseiller, nous travaillons avec un certain nombre de dirigeants qui sont à la ligne ou l’ont franchie. Très peu de dirigeants commencent au-delà de la ligne. Dans ces cas, ils ont généralement des compétences hautement techniques dans un domaine, ou ont une grande aptitude dans un domaine particulier où la direction est prête à négliger leur niveau d’arrogance afin d’avoir accès à l’ensemble précieux de compétences. Le plus souvent, cela se produit avec le temps; une concession à la fois.

Alors, où est cette ligne ? C’est quand un leader croit vraiment qu’il n’a plus rien à apprendre des autres, dans la vie, de son travail ou en général. Cela, ajouté à la conviction qu’ils ont toujours raison et que les autres ont tort. Lorsque ces deux facteurs entrent en jeu, un leader arrogant est né.

Pour éviter de franchir cette ligne, vous pouvez pratiquer certaines tactiques qui maintiendront votre leadership sur la bonne voie et vous empêcheront de franchir la ligne entre un leader arrogant et un leader hautement qualifié et confiant.

  1. N’arrêtez jamais de nouer des relations. Nous constatons que les grands leaders cherchent toujours à établir des relations à tous les niveaux de l’organisation. Lorsque vous êtes en mesure d’établir des relations solides avec les membres de votre équipe et les autres chefs de service, vous êtes en mesure de faire avancer les initiatives et de réussir. Pour les dirigeants arrogants, puisqu’ils croient qu’ils sont plus intelligents que tout le monde, ils ne voient pas la valeur ou la nécessité de nouer ou d’entretenir des relations avec les autres. Lorsque vous n’avez pas de relations solides, il est plus difficile d’atteindre vos objectifs sans abonnés.

  2. N’oubliez pas de faire preuve d’humilité. Lorsque vous pensez que vous êtes la personne la plus intelligente de la pièce, vous ne voulez pas apprendre, grandir, changer ou admettre que vous pourriez vous tromper. Vous êtes peut-être la personne la plus intelligente de la salle techniquement ou dans un domaine spécifique, mais lorsqu’il s’agit d’intelligence émotionnelle et d’établissement de relations solides, les dirigeants arrogants échouent lamentablement. Les gens arrogants croient vraiment tout savoir. Ils ne. Être humble et réaliser les domaines dans lesquels vous n’avez pas d’expérience, ou admettre que vous pourriez vous tromper, empêchera les dirigeants hautement qualifiés de franchir la ligne de l’arrogance.

  3. N’arrêtez jamais d’apprendre. Nous avons toujours dit que les grands leaders sont de grands apprenants. Lorsque vous cessez d’être disposé à apprendre de nouvelles choses, vous vous enfermez dans ce moment et serez rapidement dépassé par les progrès sur le chemin de la non-pertinence. Une autre forme d’apprentissage est d’être disposé à accepter les commentaires des autres. Si vous pensez que vous avez toujours raison, il est difficile d’accepter les commentaires de quelqu’un d’autre selon lesquels vous pourriez avoir tort. La plupart des dirigeants arrogants rejetteront de tout cœur tout commentaire et seront contrariés à l’idée qu’ils se trompent. Aucun leader n’est fort dans tous les domaines du leadership. Les leaders forts le reconnaissent et délèguent ces domaines à d’autres qui ont la force qui leur manque. Cela crée une équipe solide et permet au leader de se concentrer sur les domaines dans lesquels il est fort. Lorsque quelqu’un vous fait des commentaires constructifs, remerciez-le d’avoir pris suffisamment soin de vous pour vous le dire.
  4. Travaillez vers un esprit ouvert. Lorsque les autres sont d’accord avec l’opinion d’un leader arrogant, ils sont considérés comme intelligents et bien éduqués. Cependant, si une personne n’est pas d’accord, ce désaccord équivaut à de l’ignorance dans l’esprit d’un dirigeant arrogant. À bien trop d’occasions, des dirigeants arrogants sont allés jusqu’à traiter de stupides ceux qui osent les défier ou les questionner. Lorsque cela se produit, les subordonnés et les pairs apprennent à ne pas défier le leader. Lorsque les membres de l’équipe ne sont plus disposés à défier et à remettre en question leur chef, l’innovation s’effondre. Les membres de votre équipe ne sont plus disposés à défier leur chef lorsqu’ils voient des façons meilleures et plus intelligentes de faire les choses ; c’est pourquoi vous avez embauché des employés intelligents et compétents en premier lieu.
  5. N’exagérez pas votre confiance. Les dirigeants arrogants peuvent être la personne la plus intelligente dans un domaine spécifique, celui pour lequel ils ont été embauchés. Être un expert engendre la confiance. C’est bien d’être confiant. Les gens sont motivés et inspirés par la confiance. Mais lorsque la confiance est exagérée, elle franchit la ligne de l’arrogance.

Pour ne pas être trop confiant, rappelez-vous les conseils de cet article : n’arrêtez jamais d’apprendre, soyez humble, recherchez et acceptez les commentaires, gardez l’esprit ouvert, faites preuve de confiance envers votre personnel et les autres pour développer des leaders solides, et pratiquez toujours une communication respectueuse.

Un leadership arrogant peut dévaster les équipes à cause du sentiment qu’un comportement arrogant crée chez les autres. Les gens n’ont aucun désir ou motivation pour suivre un leader arrogant. Parfois, l’arrogance est si répugnante que les gens applaudissent quand les gens arrogants échouent, même si cela signifie qu’ils souffrent aussi. Lorsque les dirigeants sont confiants, ils croient profondément en leur capacité à faire une différence dans le monde. La confiance est une compétence importante en leadership, et elle est essentielle à votre succès. La confiance est motivante et inspirante pour les autres. Cela vous donne la possibilité de prendre les risques nécessaires pour rester innovant et pousser votre équipe ou votre organisation plus loin.

Le message The Line Between Confidence and Arrogance est apparu en premier sur Peter Barron Stark Companies.

messages similaires

Leave a Reply