La stratégie n’est pas réservée aux cadres

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La stratégie n’est pas réservée aux cadres

Quel est le rôle des compétences stratégiques dans le développement des managers et des leaders ?

Quand vous entendez le mot stratégie, qu’est-ce qui vous vient à l’esprit ? La plupart des gens voient des images de cadres supérieurs blottis autour d’une table de conférence, ou un tableau blanc avec des diagrammes complexes, ou peut-être un classeur épais avec de nombreux onglets et annexes sur une étagère.

La stratégie joue un rôle de plus en plus important dans le fonctionnement des entreprises dans l’environnement extrêmement complexe auquel nous sommes confrontés aujourd’hui. Comme nous l’avons écrit dans des blogs précédents sur les tendances en matière de leadership, nous constatons un changement certain dans le besoin de méthodes de développement du leadership et de la gestion pour souligner l’importance des compétences stratégiques chez les employés.

les organisations ont besoin d’une nouvelle marque de leader

Les organisations n’ont pas seulement besoin de leaders plus forts, elles ont besoin d’une nouvelle marque de leader. Les dirigeants d’aujourd’hui sont confrontés à une variété de défis en raison de la complexité de l’environnement dans lequel ils dirigent. Ils sont chargés de maximiser stratégiquement le potentiel de ceux qui sont en haut, en bas et autour d’eux afin de réussir au lieu d’essayer de porter ce poids sur leurs épaules seuls.

Essentiellement, ce nouveau type de leaderen plus de posséder de grandes qualités relationnellesillustre un solide ensemble de compétences stratégiques. Il s’agit d’avoir les compétences relationnelles pour inspirer les autres avec une vision et donner une direction, tout en comprenant comment expliquer clairement cette vision et le processus stratégique qui la sous-tend. Diriger dans le milieu de travail d’aujourd’hui nécessite de gérer la complexité et l’ambiguïté afin de persuader, d’influencer et de s’associer avec les autres pour obtenir des résultats.

LA STRATÉGIE DESCENDANTE A ÉTÉ DISPARUE DEPUIS LONGTEMPS

Des compétences stratégiques sont nécessaires à tous les niveaux de l’organisationpas seulement dans la C-suite. Si vous recherchez des idées de développement pour les managers ou si vous cherchez à améliorer votre plan de développement des compétences en gestion, les compétences stratégiques sont une inclusion essentielle.

Cela peut sembler différent d’un niveau à l’autre de votre organisation, mais une façon de considérer les compétences stratégiques, en particulier pour les leaders émergents, les hauts potentiels et les gestionnaires en place, comprend trois domaines de pratique distincts mais interdépendants :

  1. Réflexion stratégique: La réflexion stratégique implique la génération et l’application d’informations et d’opportunités commerciales uniques destinées à créer un avantage concurrentiel pour une organisation. Cela nécessite de comprendre la vue d’ensemble de l’organisation et de son environnement, de se concentrer sur des objectifs à long terme, d’envisager des visions crédibles des possibilités et des probabilités, et d’anticiper les conséquences et les tendances futures.
  2. Planification stratégique : La planification stratégique est un processus de définition de la stratégie ou de l’orientation et de prise de décisions sur la meilleure façon d’allouer les ressources pour poursuivre les objectifs. La planification stratégique implique la définition d’objectifs, la détermination d’actions pour atteindre les objectifs et la mobilisation de ressources pour exécuter les actions.
  3. Mise en œuvre/exécution stratégique : L’exécution bien faite est un processus discipliné, un ensemble logique d’activités connectées par une organisation pour faire réussir une stratégie. Deux éléments essentiels d’une exécution ou d’une mise en œuvre réussie impliquent : 1) la clarté des droits décisionnels au sein d’une équipe, d’un département ou d’un projet et 2) s’assurer que les bonnes informations circulent vers les bonnes personnes au bon moment pour mettre en œuvre la stratégie. Ainsi, la mise en œuvre stratégique demande au manager d’être un coordinateur et un conducteur de personnes et d’informations.

Nous voyons fréquemment des exemples du besoin de ces compétences dans notre travail avec les clients. Par exemple, l’un de nos programmes est conçu pour donner aux managers les compétences de base nécessaires pour gérer efficacement les autres. Management Vitals™ comporte plusieurs composantes qui encouragent les participants à se développer dans ces domaines tout en gérant le changement, en planifiant et en déléguant, et même en apprenant des compétences de communication claires pour mieux transmettre les objectifs stratégiques.

Les organisations n’ont plus le luxe d’élaborer des plans stratégiques bien pensés tous les 3 à 5 ans, puis d’attendre des managers de l’organisation qu’ils exécutent le plan. Alors que la stratégie organisationnelle plus large est certainement toujours pertinente et essentielle, la nouvelle marque de leader est responsable de la réflexion, de la planification et de la mise en œuvre stratégiques sur le terrain. Tout ce qui est inférieur à cela sera bien en deçà de la vision du potentiel futur de l’organisation.

photo par Jean Carlisle au Unsplash

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