Maintenant plus que jamais, c’est le moment idéal pour commencer à coacher

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Maintenant plus que jamais, c’est le moment idéal pour commencer à coacher

Coaching pour le développement du leadership axé sur l’avenir

Il n’y a pas si longtemps, le coaching était principalement lié à la performance. Il se concentrait sur le passé, discutait du non-respect des normes ou des objectifs, et était même parfois utilisé comme mesure punitive. Avec les défis actuels du lieu de travail tels que les équipes distantes, les employés essentiels qui s’adaptent à de nouvelles responsabilités et nous nous adaptons tous au travail pendant une pandémie, nous voyons une opportunité pour le coaching de continuer à évoluer vers un développement puissant et tourné vers l’avenir approcher.

Désormais, le coaching n’est plus seulement une question de performance – c’est une expérience de développement proactive pour les dirigeants de tous niveaux. Décomposons-le :

Les missions de coaching sont tournées vers l’avenir

L’enquête mondiale sur le coaching des cadres du Conference Board indique que le coaching est devenu plus axé sur des objectifs spécifiques, en particulier sur la façon dont le leader peut se préparer à des rôles ou situations futurs.

Les types d’engagement de coaching ciblé typiques pourraient inclure :

  • Un accent sur le développement pour étendre les capacités et préparer les leaders à de futurs rôles
  • Un accent sur la fourniture aux dirigeants d’une plus grande conscience de soi grâce à des évaluations à 360 degrés
  • Une performance axée sur la réduction des écarts et le renforcement des capacités dans les rôles actuels

Le coaching prépare les leaders à de futurs rôles

Le coaching est devenu un outil pour développer les leaders et leurs capacités de leadership. En réfléchissant à des situations avec l’aide d’un coach, le leader est capable de planifier comment gérer les situations anticipées et gagne également en confiance pour gérer les situations imprévues ou inconnues. Être mieux à même de s’adapter à des situations dynamiques, changeantes ou complexes est une capacité clé pour les rôles futurs, car les dirigeants sont souvent confrontés à l’inconnu et à l’ambiguïté.

Par example, l’un de nos clients avait sélectionné six futurs successeurs pour suivre un programme de développement du leadership axé sur la création d’un pipeline de leadership. Ces leaders ont été identifiés par leurs managers comme des employés qui pourraient bénéficier d’un développement en vue d’un futur rôle. Chaque participant a passé une évaluation à 360 degrés avant et après afin de mieux concentrer les séances de coaching sur les domaines dont il aurait besoin pour être prêt pour ses rôles potentiels. Les participants ont également travaillé les uns avec les autres lors de séances de groupe, ainsi qu’avec un coach lors de séances de coaching individuelles, pour développer leur préparation à ces rôles de la prochaine étape.

Le coaching améliore la connaissance de soi

Certaines des utilisations les plus courantes du coaching se concentrent sur le renforcement de la conscience de soi en identifiant les angles morts et en renforçant les lacunes en matière de leadership. Grâce à l’utilisation d’une évaluation des commentaires à 360 degrés, les dirigeants sont en mesure de comparer les commentaires des autres à leur propre perception d’eux-mêmes. Cela leur donne une meilleure compréhension des forces et des opportunités afin qu’ils puissent élaborer un plan d’action pour aller de l’avant.

Par example, une cliente de coaching qui a récemment été promue au poste de vice-présidente pour la première fois s’est retrouvée mise au défi par la nouvelle sphère sociale et les interactions auxquelles elle était confrontée avec les autres cadres très expérimentés. Elle avait d’excellentes connaissances techniques, mais son rapport de rétroaction à 360 degrés a montré quelques angles morts qui correspondaient à ses propres sentiments. Les engagements de coaching lui ont permis d’explorer son style de personnalité naturel, de clarifier ses préoccupations concernant le réseautage et de surmonter une tendance auto-identifiée à porter son cœur sur sa manche. Avec un an de coaching, elle a accru sa conscience de soi, sa confiance et ses compétences en matière d’établissement de relations pour élargir son réseau.

Capacités de renforcement des entraîneurs

Les engagements de coaching proactifs qui renforcent les capacités et réduisent les écarts de compétences sont un autre format de développement du leadership. Qu’il s’agisse d’un cadre cherchant à renforcer ses compétences de présence, de communication et d’influence ou de leaders émergents qui se concentrent sur le renforcement des relations et des compétences essentielles en leadership, le coaching pour renforcer les capacités est un moment pour réfléchir à des plans et des actions concrets pour s’améliorer.

Par example, l’un de nos coachs a travaillé avec un client spécifiquement intéressé à développer des capacités de partenariat stratégique. Ce participant s’est concentré sur la façon dont il exerçait son influence au sein de l’organisation et sur la manière dont il pouvait s’améliorer de manière stratégique. Il a commencé l’engagement de coaching en identifiant qui autour de lui travaillait sur des objectifs alignés et comment il pouvait identifier les projets et les parties prenantes avec lesquels il pourrait s’associer pour atteindre ces objectifs stratégiques.

Nous avons vu avec nos propres clients le pouvoir de bonnes compétences de coaching sur l’engagement, la rétention et la productivité des employés. Ces trois exemples sont quelques-unes des façons dont le coaching proactifau lieu d’un coaching réactif ou punitifaidera les organisations à équiper leurs dirigeants pour les défis à venir auxquels ils sont confrontés.

*Le Conference Board, Global Executive Coaching Survey 2016 peut être trouvé ici : https://www.conference-board.org/publications/publicationdetail.cfm?publicationid=7274

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