Pourquoi les meilleurs talents choisissent-ils une entreprise ?

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Pourquoi les meilleurs talents choisissent-ils une entreprise ?

Publié le 6 juillet 2021 par john spence

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Pour la plupart des entreprises aujourd’hui, l’un des rares avantages concurrentiels durables disponibles est la qualité des personnes qu’elles peuvent recruter, développer et conserver dans leur équipe. Même si vous fabriquez un produit fantastique ou fournissez un excellent service, ce sont vos employés qui fabriquent ces produits ou fournissent ces services. Comme un milliardaire pour qui j’ai travaillé une fois m’a dit quand je lui ai demandé le secret du succès d’une entreprise, « c’est une question de personnes, de personnes, de personnes. Vous pouvez vous leurrer sur beaucoup de choses dans votre entreprise, mais tout se résume à avoir les meilleures personnes.

Pendant plusieurs années, j’ai été instructeur en leadership et coach exécutif pour certaines des meilleures entreprises au monde et les meilleurs employés de ces entreprises. Ces gens sont ce que j’appelle des “employés volontaires”. Ils sont si bons dans ce qu’ils font que s’ils décidaient qu’ils n’aimaient pas leur travail, ils pourraient démissionner et avoir un emploi à la compétition en quelques heures. Il y a quelques années, j’ai envoyé un sondage à plusieurs milliers de ces employés à haut potentiel et leur ai demandé : « Pourquoi travaillez-vous là où vous travaillez ? » Je me suis dit que si ces personnes pouvaient travailler n’importe où, pourquoi ont-elles choisi cette entreprise en particulier ? Leurs réponses ont proposé six réponses claires :

1. Salaire équitable.

Cela a été défini comme 10% au-dessus ou en dessous de ce qu’ils gagneraient en faisant le même travail dans n’importe quelle autre entreprise. Tant qu’ils obtenaient la parité salariale, cela apparaissait comme un facteur de motivation important.

2. Travail difficile.

Ce sont des personnes incroyablement brillantes qui veulent aller travailler tous les jours et se sentent sollicitées et mises au défi de fournir un travail exceptionnel qui est également intéressant et significatif. Ils ne travaillent pas seulement pour un chèque de paie, ils travaillent pour un but.

3. Cool Collègues.

Les joueurs A ne veulent jouer qu’avec d’autres joueurs A. L’une des principales choses qui attirent les meilleurs talents est la possibilité de travailler avec d’autres collègues impressionnants. De l’autre côté de la médaille, l’une des choses qui chassent les meilleurs talents est d’être frustré d’être entouré de collègues médiocres.

4. Culture gagnante.

Les bons employés veulent travailler dans une entreprise avec une grande culture. Selon l’organisation Gallup, il existe essentiellement neuf facteurs pour créer et maintenir une culture d’engagement élevé :

une. C’est un endroit amusant pour travailler.

b. Il y a une vraie ambiance familiale.

c. Je considérais les gens au travail comme mes amis, certains d’entre eux mes meilleurs amis.

ré. Je suis traité équitablement par l’organisation.

e. J’ai la liberté de faire mon travail sans être microgéré.

F. Je suis fier de l’organisation pour laquelle je travaille.

g. on me fournit une sorte de éloges authentiques, honnêtes et sincères une fois tous les 7 à 10 jours.

h. Mon travail a du sens.

je. J’ai l’impression d’accomplir des choses au travail. Je ne suis pas seulement sur un tapis roulant.

5. Croissance personnelle et professionnelle.

Les employés très talentueux ont besoin de sentir qu’ils grandissent personnellement chaque mois dans leur travail. Ils doivent regarder en arrière et voir qu’ils ont acquis de nouvelles compétences, accru leurs capacités et qu’ils apprennent et s’améliorent constamment. De plus, les employés doivent savoir qu’il y a une place pour eux dans 5 à 7 ans. S’ils ont l’impression qu’ils ne grandissent pas et n’apprennent pas ou qu’il n’y a pas de cheminement de carrière pour eux au sein de l’organisation, ils partiront dès qu’ils le pourront.

6. Chef que je respecte et admire.

Fait intéressant, de nombreuses personnes à qui j’ai parlé ont dit que c’était le critère le plus important. Une entreprise ne réussit peut-être pas très bien sur les cinq autres, mais si une personne talentueuse a l’impression de travailler pour quelqu’un en qui elle a confiance, qu’elle respecte et qu’elle admire, cela lui donne un grand sentiment de satisfaction à fournir un travail de qualité supérieure pour cette personne. Alternativement, 88% des gens quittent un emploi, ne quittent pas le travail, le salaire, les heures, la charge de travail – ils ont quitté leur supérieur immédiat parce qu’ils ne les respectent pas ou ne les admirent pas. Une étude récente que j’ai lue a déclaré que 55% des pertes de revenus dans une entreprise sont dues à un mauvais leadership.

Si vous comprenez que l’avenir de votre entreprise dépend de la qualité des personnes de votre équipe. Je vous suggère de faire de l’acquisition, du développement et de la rétention des talents un objectif stratégique de votre entreprise. N’oubliez pas : le facteur numéro un pour des clients engagés, satisfaits et fidèles, ce sont des employés engagés, satisfaits et fidèles.

“L’expérience du client ne dépassera jamais l’expérience de l’employé.”

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