Une culture positive prend soin de la planète

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Une culture positive prend soin de la planète

La pandémie a provoqué un changement sans précédent et le GIEC a signalé une accélération du changement climatique. La culture organisationnelle oriente la façon dont les organisations réagissent. Une culture positive aide à naviguer dans les transitions nécessaires. Une culture positive est une culture planétaire. Le succès à long terme et le retour sur investissement ne sont pas possibles sans se soucier de notre climat. Quelle est votre contribution ?

C’est une période de transition. La pandémie a provoqué un changement sans précédent et le GIEC a signalé une accélération du changement climatique. Le monde est VUCA : volatil, incertain, complexe, ambigu. Tout est connecté grâce à une technologie qui permet aux informations de voyager à la vitesse de la lumière, aux personnes par avion et aux marchandises par transport en vrac. Notre mode de vie et les émissions de gaz à effet de serre associées influencent le climat dans les endroits les plus reculés. Nous sommes tous sur cette planète et il n’y a pas de planète B.

Nous devons changer plus rapidement que prévu si nous voulons que nos enfants et les générations futures prospèrent. Quel est le lien avec la culture organisationnelle ? La culture oriente la manière dont les organisations réagissent à ces transitions et leur succès. De plus : les cultures positives sont des planètes-cultures. Il n’y a pas de succès à long terme possible sans souci de notre climat.

Nos réponses à cette période de transition varient. Les gens vivent des changements rapides, des pertes, de la peur, de l’inconfort, de l’incertitude. Nous avons travaillé à domicile – jonglant entre la vie et le travail dans un espace bondé. Le rythme était élevé et la pandémie appelait à des adaptations rapides. Beaucoup sont épuisés. Maintenant, il y a le travail hybride – appelant à une nouvelle série de nouvelles routines, jonglant entre la maison et le bureau avec des changements et des défis en cours.

Défis mondiaux et transitions

A cela s’ajoute la division des sociétés entre les anti-vaccins et les vaccinés. Il y a des tensions dans les familles et entre amis à propos de la méfiance ou de la confiance en la science, le gouvernement, l’élite, etc. Qu’est-ce qui est vrai et qu’est-ce qui est une fake news ? Un dialogue sain se détériore en un débat hostile. L’écoute est remplacée par des cris.

Pendant ce temps, le rapport sur le climat publié par l’IPPC en août et les reportages ne sont pas encourageants. Le changement climatique est réel et est causé par l’humanité et nos émissions de gaz à effet de serre. Nous constatons une hausse des températures et du niveau de la mer, des pluies extrêmes, des tempêtes, des inondations et des sécheresses. C’est alarmant, surtout si vous vous sentez déjà fatigué après 1,5 ans d’adaptation au changement pandémique. Les niveaux de stress sont élevés, le moral est bas pour de nombreuses personnes.

Le rapport du GIEC n’a pas apporté de nouvelles informations, mais les preuves recueillies étaient « dans votre visage ». Cela m’a amené à me demander brièvement si travailler au développement de cultures organisationnelles positives était la meilleure contribution que je pouvais apporter. Ne devrais-je pas changer de métier pour sauver le monde ?

(Au fait, cherchez-vous à augmenter votre impact positif ? Il y a une tonne de choses que vous pouvez faire individuellement pour ralentir le changement climatique. C’est un jeu de chiffres. Plus les individus adaptent leur mode de vie, plus cela aide. Nous sommes tous responsables . Peut-être pensez-vous : ” Pourquoi devrais-je m’adapter alors que les autres font la fête ?” C’est peut-être un sentiment reconnaissable, mais ce n’est pas un argument valable. Le changement commence avec vous lorsque vous influencez vos relations étroites et dirigez vos collègues avec de nouveaux états d’esprit et comportements. Mais regardons la culture et les organisations ici.)

La planète Terre est la ligne de fond

Alors, qu’est-ce que ces défis pandémiques et climatiques ont à voir avec la culture organisationnelle ? La réponse est : tout. La culture organisationnelle oriente la « façon dont nous faisons les choses ici ». Cela définit également notre façon de penser ici. La pensée et les actions habituelles des organisations peuvent et doivent s’améliorer pour aider à résoudre nos défis mondiaux et s’adapter au rythme effréné du changement.

La planète Terre est la ligne du bas. C’est notre maison et notre seule « ressource ». Si le changement climatique n’est pas ralenti à temps, nos ressources seront épuisées. La production de biens et de services deviendra plus chère, le transport deviendra difficile et coûteux, les troubles et les divisions sociétales augmenteront, la migration augmentera, l’approvisionnement énergétique sera moins stable. Dans ce monde sauvage, réaliser un profit et un retour sur investissement sera plus difficile à mesure que les ressources se raréfient et que les sociétés sont en ébullition.

Par conséquent, les entreprises et les bénéfices sont également soumis au changement climatique et en subissent les conséquences. Faire partie de la solution et aider à ralentir le changement climatique est une priorité commerciale numéro 1. À mon avis, c’est aussi un impératif moral de le faire.

Les entreprises peuvent faire beaucoup pour aider. Les organisations du monde entier émettent la majorité des gaz à effet de serre. Nous sommes les employés, les dirigeants, les consultants, les fournisseurs ou les clients de ces organisations : les compagnies aériennes, les usines de fabrication, l’industrie pétrolière et gazière, les grands agriculteurs, les supermarchés, les transporteurs, les grandes entreprises technologiques, les gouvernements, etc. La façon dont nous dépensons notre argent aide – la façon dont nous votons aide – et la façon dont nous influençons nos collègues, gestionnaires, familles et amis aide.

Les cultures positives sont respectueuses de la planète

Nous pouvons aider les organisations à évoluer dans leur nouveau rôle de contributeurs au climat. C’est un impératif moral et commercial pour les organisations de servir la communauté. Pourquoi sont-ils sur terre ? Quel est leur but. vision, mission, stratégie? Les organisations et les équipes qui « commencent par le pourquoi » libèrent le pouvoir de l’objectif.

Les quatre éléments d’une culture positive peuvent aider les organisations à passer à la phase suivante. Ces éléments peuvent également aider les individus à retrouver espoir et capacité d’action, soit dit en passant.
Les cultures positives s’épanouissent grâce à 1. une conscience positive, 2. une connexion et une collaboration, 3. un apprentissage et une autonomie, et 4. un objectif partagé et significatif.

Conscience positive

La première étape pour retrouver l’espoir, le courage, la créativité et l’agence au milieu des défis est la conscience positive. Positif signifie une orientation vers l’exceptionnel, vertueux et prospère. Il suffit de regarder la recherche en psychologie positive disponible. En résumé : les personnes qui se sentent positives, voient plus d’options et agissent. Il n’est pas utile d’être déprimé ou découragé par les défis actuels. Remerciez vos sentiments d’inquiétude et d’inquiétude de vous avoir averti. Ensuite, concentrez votre attention sur :

  • ce qui va bien.
  • ce qui élève, dynamise et inspire.
  • ce qui est vertueux, bon ou la bonne chose à faire.
  • ce qui est extraordinaire.
  • le potentiel positif d’une personne, d’une situation ou d’une organisation.

Cette perspective positive vous aidera, vous et votre ou vos équipes, à voir des progrès. Qu’est-ce qui est possible ? Comment pouvons-nous le retirer?
Positif ne signifie pas que vous niez ce qui est négatif – ni ne signifie ne jamais donner de commentaires négatifs. L’état d’esprit positif n’est pas non plus faible ou sans limites. Cela signifie établir de nouveaux critères et limites pour contribuer à une planète durable et minimiser les dommages à l’environnement.
(Actuellement, les organisations par défaut détectent ce qui ne va pas, mettent trop l’accent sur les risques potentiels, jouent la sécurité, micro-gèrent et opèrent dans une perspective de contrôle des dommages).

Connexion et collaboration

Nous devons nous connecter et collaborer pour augmenter notre impact positif. Nous développons une culture collaborative avec des relations positives et une communication authentique pour aider nos collègues à être à leur meilleur. Les gens travaillent mieux ensemble si l’équipe ou le groupe est sûr, ouvert aux nouvelles idées et aux perspectives différentes. Si cette équipe est inclusive, participative, transparente et soutient ses membres. Dans une équipe de confiance, la collaboration est facile, tout comme l’apprentissage. Lorsque nous nous connectons, vous pouvez parler en toute sécurité et poser la question qui vous dérange ou offrir votre point de vue qui s’écarte de la norme, ce qui ajoute à l’intelligence collective de l’équipe.
Plus l’équipe est sûre, meilleures sont ses idées et plus vous pouvez mettre en œuvre et contribuer à la durabilité et au service de vos clients et de votre communauté.
(Actuellement, les organisations par défaut avec des hiérarchies ne se sentent souvent pas en sécurité. Il y a des dirigeants et des subordonnés directs, une répartition inégale de l’information et du pouvoir, des ressources rares. Il est plus facile d’être prudent que de parler. Le manque de connexion et de confiance ralentit tout le monde et produit des idées et des résultats médiocres).

Apprentissage et autonomie

Nous développons l’apprentissage, le développement et l’autonomie professionnelle en faisant confiance aux autres en tant que professionnels, en voyant le potentiel des autres et en tolérant les erreurs comme opportunités d’apprentissage. Dans une telle culture, il est naturel de se sentir propriétaire et de co-créer les résultats à partir d’un « locus de contrôle interne ».
Plus vous vous sentez propriétaire et agent, plus vous ferez pour résoudre et vous adapter. Plus vous êtes propriétaire, plus vous apprenez. La résilience et l’agilité augmentent. C’est simple : faites ce que vous pouvez et apprenez de ce que vous faites. Si les organisations adoptaient cet état d’esprit et ces comportements, le monde serait différent.
(Actuellement, les organisations par défaut sont lentes ou bloquées en raison de leur structure, de leurs systèmes et de leurs processus).

Objectif partagé et significatif

Enfin et surtout, qu’est-ce qui pousse les gens à faire un effort supplémentaire ? Qu’est-ce qui fait ressortir leur meilleur? Un objectif partagé, inspirant et significatif sur la façon dont nous contribuons au monde, à la société, à la communauté et à l’organisation. Le travail sera ressenti comme une vocation. Les gens font l’expérience d’un sens positif : « Nous contribuons à la vie de nos clients, de nos collègues et de notre communauté, ainsi qu’au monde en… Nous minimisons le réchauffement climatique en…. Nous sauvons ….”
Cette contribution au bien commun est encore plus importante pour les millennials au travail (lire le livre Drive de Daniel Pink). Les organisations à l’épreuve du temps vont au-delà de leurs objectifs financiers et récompenses étroits et élargissent leur perspective. Une planète aux ressources limitées ne supporte pas une croissance économique sans fin et ses émissions de gaz à effet de serre. Nous trouverons de nouveaux modèles commerciaux, des solutions durables intelligentes et redéfinirons peut-être nos valeurs fondamentales : qu’est-ce qu’un objectif significatif ?
Comment inscrire la finalité dans la durée et l’élargir pour bénéficier à davantage d’acteurs que les actionnaires directs et les clients ? (Actuellement, les organisations par défaut se concentrent sur leurs résultats dans une perspective à court terme.)

Une partie du problème ou la solution ?

Chaque organisation contribue actuellement au problème ou à la solution. Faire partie de la solution alimente les idées et l’énergie de votre organisation. Qu’il s’agisse de contribuer à des solutions techniques pour ralentir le changement climatique ou de minimiser les dommages ou l’impact que vos biens et services ont sur la terre. Il ne s’agit pas d’une couche superficielle de « marketing vert ». Cela signifie une réévaluation en profondeur des valeurs fondamentales pour vraiment prêcher par l’exemple.

Le résultat financier est important pour les organisations, mais il ne devrait pas être le seul objectif. Un bénéfice sain est un effet secondaire du travail dans une organisation éthique, durable et à but élevé qui contribue et sert l’humanité.

Les nouvelles valeurs fondamentales pour toutes les organisations positives pourraient inclure le service à la vie humaine, le respect des relations actuelles et futures à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation, le respect de l’environnement, le service aux clients et aux communautés à long terme et l’ajout de plus de valeur avec moins de ressources. Les organisations doivent maximiser les solutions durables et minimiser tout dommage lors de la production, du transport et de la livraison de produits ou de services.

La façon dont vous et votre organisation contribuent au (ralentissement) du changement climatique est un élément important de l’objectif commun et significatif des organisations à l’épreuve du temps.

Une culture positive est une culture respectueuse de la planète.
Quelle est votre contribution ? Veuillez partager vos idées et vos actions ci-dessous dans les commentaires.

© Marcella Bremer, 2021. Tous droits réservés.

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