Vous risquez de perdre votre emploi ?

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Vous risquez de perdre votre emploi ?

Nous avons passé les 25 dernières années à identifier les caractéristiques qui font le succès des leaders. Cela nous a amenés à croire fermement qu’il existe une différence significative entre les dirigeants et les gestionnaires. Les managers ont toujours un titre et une position formelle dans l’organigramme. Les leaders peuvent ou non avoir un titre, mais ils ont toujours une relation avec des personnes qui prennent consciemment la décision de les suivre.

Au cours de nos années, nous avons mené des activités de coaching et de conseil pour les dirigeants qui risquaient de perdre leur emploi. Nous pouvons généralement prédire assez rapidement qui perdra son emploi… ce n’est qu’une question de temps et de quelques facteurs clés. Sur la base de notre travail avec les leaders, voici 12 actions de leadership que nous avons trouvées qui minent la capacité d’un leader à établir des relations où les gens sont très motivés pour aider le leader à atteindre ses objectifs. Ce sont:

  1. Refuser de prendre ses responsabilités personnelles. Au lieu d’être responsables et responsables de résoudre les problèmes, ces dirigeants ont tendance à blâmer les autres pour les problèmes de leur département ou de leur bureau. Ce n’est jamais leur faute, et ils n’accepteront jamais la responsabilité.
  2. Diagnostic incorrect du problème. Lorsque le roulement est élevé dans l’organisation, ce sont presque toujours ces types de dirigeants qui en sont à l’origine. Le chef vous dira que le problème vient des RH et qu’ils embauchent de mauvais employés, pas qu’ils les chassent.
  3. Avoir une vision négative. Une vision est une image mentale claire, décrite avec des mots, de l’avenir de votre département ou bureau. Il existe trois types de visions. Positif – vous pensez que demain sera encore meilleur qu’il ne l’était aujourd’hui. Statu quo – vous espérez que demain sera comme aujourd’hui parce que vous avez survécu aujourd’hui. La troisième vision, qu’ont la plupart des dirigeants qui sabotent leur équipe, est une vision négative. Les dirigeants avec une vision négative pensent qu’aujourd’hui était mauvais et que demain sera encore pire.
  4. Communication irrespectueuse. Le moyen le plus rapide de faire baisser le moral est de ne pas écouter les membres de votre équipe et d’ignorer leurs contributions. Les dirigeants irrespectueux communiquent parfois d’une manière qui utilise un langage grossier, est condescendant ou implique des menaces.
  5. Retenir la reconnaissance positive. Les leaders négatifs ont tendance à croire que s’ils ne communiquent pas avec vous, vous devez faire un excellent travail. Avec cette philosophie, ils n’ont pas le temps de vous donner des commentaires positifs, mais trouvent toujours le temps de vous dire ce que vous faites de mal. Lorsque nous leur demandons pourquoi ils ne donnent pas de commentaires positifs, ils répondent toujours : « Ils savent qu’ils font du bon travail ». Je n’ai pas besoin de leur dire.
  6. Rétroaction renvoyée. Étant donné que les dirigeants qui sabotent ont tendance à ne pas assumer la responsabilité de leurs actions, ils sont susceptibles d’en vouloir à ceux qui leur donnent des commentaires destinés à les aider à s’améliorer. J’ai dit un jour à un dirigeant : « Vous n’êtes peut-être pas d’accord avec ce que les autres vous disent lors de votre évaluation du développement du leadership à 360°, mais si quatorze personnes vous disent que vous avez une queue, vous pourriez trouver utile de vous retourner et de jeter un coup d’œil. .”
  7. Ne demandez pas d’aide. Les dirigeants qui sabotent leurs équipes ont tendance à croire que moins les gens en savent sur eux et sur leur département ou bureau, mieux ils se portent. Par conséquent, ils refusent de demander de l’aide et n’impliquent pas les autres parce que les autres peuvent en apprendre trop sur la racine des problèmes.
  8. Laissez les employés dehors. Ces dirigeants ont tendance à croire qu’ils doivent fixer des objectifs, prendre des décisions et dire aux gens ce qui doit être fait.
  9. Manque de responsabilité des membres de l’équipe. Ces dirigeants sont toujours prompts à vous donner une raison pour laquelle ils ne peuvent pas tenir les membres de leur équipe responsables. Certaines des excuses incluent : l’employé est un grand producteur ; l’employé fait partie de l’organisation depuis longtemps ; l’employé a une relation forte avec quelqu’un au pouvoir ; et enfin, s’ils traitent le problème de performance, la situation peut s’aggraver ou l’employé démissionnera. Lorsque les dirigeants ne tiennent pas les employés responsables à la fois des résultats exceptionnels et du bon travail en équipe, presque toujours, le moral et la productivité en pâtiront.
  10. Manque de confiance. Lorsqu’un leader manque de confiance dans la capacité des membres de son équipe à faire son travail, il ne permettra pas aux membres de l’équipe de prendre leurs responsabilités et de prendre des décisions concernant leur travail. Au contraire, ils trouvent nécessaire de micro-gérer le travail et les décisions des membres de leur équipe.
  11. Afficher des valeurs incohérentes. Les leaders qui sabotent leurs équipes ont tendance à vouloir que les gens fassent ce qu’ils disent et non ce que les gens voient le leader faire. Ils peuvent dire aux autres de ne pas faire de commérages, mais ensuite parler mal d’un autre membre de l’équipe.
  12. Rester. On pourrait penser que toute personne ayant une mauvaise vision de l’avenir du service ou de l’organisation quitterait l’entreprise et trouverait un autre emploi. Ces mauvais dirigeants ne partent pas. Au contraire, ils ont tendance à penser que c’est leur mission dans la vie de dire aux gens à quel point les choses vont vraiment mal, et si ce n’était pas pour lui/elle, l’organisation serait encore plus mal lotie. Dans ce mauvais environnement, toutes les personnes du bureau et/ou du service ne sont pas contentes, même le chef.

Il est important de se rappeler que même les grands leaders présentent certains de ces comportements de temps en temps. Ce qui sabote une équipe, c’est quand un leader présente à plusieurs reprises l’un de ces comportements ou pratique systématiquement plusieurs de ces comportements. La plupart des gens sont prompts à pardonner si un leader dérape de temps en temps et démontre un comportement sapant. Ils sont encore plus rapides à pardonner si le leader s’excuse rapidement et ne pratique plus jamais le comportement. Néanmoins, assurez-vous de garder ces comportements sous contrôle pour assurer une équipe engagée, performante et très motivée.

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